Éclairage public

Un éclairage public, contrôlé et géré de façon efficace, renforce la sécurité de la commune, rassure les habitants et diminue les risques d’accidents routiers.

Les éclairages à LEDS, uniquement orientés vers la chaussée sont moins nuisibles pour la faune et la flore.

Nous devons améliorer et mieux gérer l’éclairage public pour diminuer les dépenses énergétiques, axe important de notre programme.

Nos engagements :

• Remettre l’éclairage de façon permanente le temps d’installer des moyens technologiques permettant de mieux le réguler, en installant sur la commune du BEAUSSET un système d’éclairage public « dit Intelligent » qui permet d’adapter et de déclencher les éclairages à la demande et au passage (véhicules, piétons)
• Passer tout l’éclairage public en LEDS (si ce n’est pas déjà fait dans certains quartiers)
• Eclairer de façon constante certains points sensibles (ex : rond-point) et les quartiers les plus sensibles
• Eclairer les passages piétons par une signalétique adaptée
• Faire varier les temps d’éclairage en fonction des jours, des semaines et des mois (Saisonnalité)

• Trouver des partenariats économiques (EDF, ADEME, Etat, Industriels …)

Plan Local d’Urbanisme (PLU)

Le PLU est un choix politique structurant, qui fixe les règles du développement de la ville pour les années à venir. Le dernier PLU, voté au forceps par l’équipe en place en 2024, prévoit un certain nombrede dispositions toutes entièrement favorables au logement social locatif. Ce choix politique a eu pour conséquences :

• Une urbanisation déséquilibrée avec la construction de programmes 100% logements sociaux.
• Une dégradation du cachet patrimonial de notre village et une perte d’activité touristique et résidentielle.
• Une paupérisation du centre-ville entrainant à la fois une montée des incivilités, un sentiment d’insécurité et une désertification commerciale.

En conséquence, nous mettrons en œuvre (en accord avec l’article L 111-24 du code de l’urbanisme) les mesures suivantes pour créer une réelle mixité sociale, dans le cadre d’un PLU modifié :

• Stabiliser à 40 % les logements sociaux à produire par opération immobilière dans l’ensemble des secteurs déjà urbanisés
• Augmenter le seuil de production de logements sociaux à partir de 6 logements par opération au lieu de 3 logements par opération (ce qui ferait par exemple 2 logements sociaux à produire pour une opération de construction de 6 logements)
• Diminuer à 50 % de logements sociaux maximum les obligations dans les emplacements réservés de mixité sociale
• Annuler et réduire certains programmes excessifs pour mieux maîtriser le développement urbain (ex : le stade Patrice Eyraud, la traverse Saint Etienne et les cabannes)
• Annuler le programme rue Daudet
• Réduire le nombre de logements sociaux dans le programme Pignet : de 350 logements sociaux prévus, passer à 200.

Un équilibre doit être recherché entre les différentes formes d’habitat social, intermédiaire et privé, ainsi qu’entre accession à la propriété et locatif pour assurer un développement harmonieux de notre commune.

Philippe MARCO et son équipe ont l’ambition simple de redonner fierté et attractivité à notre commune. Le BEAUSSET doit retrouver sa beauté et sa vie, pour en garantir la prospérité et où chacun se sente en sécurité.

La ligne suivie est claire et assumée : préserver l’identité du BEAUSSET et maîtriser durablement l’urbanisation.

• Ce PLU modifié sera axé sur plus de protection et de prévention. Les deux tiers du territoire communal restent constitués d’espaces naturels et boisés. Chaque arbre abattu devra être remplacé. Les risques naturels, notamment liés aux inondations et au ruissellement, seront pleinement intégrés : on ne construit plus sans précaution ni cohérence.
• Ce PLU modifié sera plus responsable. Il permettra de répondre aux besoins réels, notamment en logements pour les actifs, sans renoncer au caractère de la ville. Il intègrera les enjeux de cadre de vie, de mobilité et d’écologie avec pragmatisme et bon sens.
• Ce PLU modifié fixe un cap clair pour les générations à venir : protéger, prévenir et maîtriser.

Déstructurer le PLU, conformément au Code de l’urbanisme, pour rétablir une véritable mixité sociale, en préservant notre IDENTITE.

Commande Publique, Sécurité Juridique & Urbanisme

« Notre responsabilité, c’est d’agir avec rigueur, transparence et exemplarité. Chaque euro dépensé doit servir l’intérêt général, chaque décision doit être juridiquement solide, et chaque habitant doit pouvoir comprendre et participer à la vie publique. »

Garantir une commande publique plus transparente et responsable

Objectif : être exemplaire sur l’utilisation des fonds publics et soutenir l’économie locale.

• Mettre en place d’une charte de la commande publique éthique et durable (favoriser les PME locales, promouvoir des clauses sociales et environnementales).

• Publier en ligne les principaux marchés municipaux pour renforcer la transparence vis-à-vis des citoyens.

• Créer un comité de suivi des marchés associant élus, services et citoyens volontaires.

• Intégrer de façon systématique les critères écologiques dans les appels d’offres (circuits courts, matériaux durables, gestion des déchets).
• Simplifier les procédures pour encourager la participation des entreprises locales.

Renforcer la sécurité juridique au service d’une action publique solide

Objectif : prévenir les risques, sécuriser les décisions, protéger la collectivité et les élus.

• Créer un pôle de veille juridique interne pour accompagner élus et services sur la conformité des décisions.

• Mener des audits réguliers des procédures municipales (urbanisme, finances, subventions, marchés).

• Former agents et élus à la sécurité juridique et aux nouvelles réglementations.

• Mettre en place un guide de bonnes pratiques juridiques pour toutes les directions de la mairie.

Etablir une gestion publique exemplaire et proche des citoyens

Objectif : restaurer la confiance par la clarté, l’efficacité et la participation.

• Créer un “observatoire de la transparence municipale” : communication claire sur les décisions, budgets et projets.
• Développer des outils de participation citoyenne (consultations en ligne, réunions publiques thématiques).
• Publier un bilan annuel de conformité et de transparence.
• Réaliser une collaboration renforcée avec le contrôle de légalité pour prévenir les contentieux et éviter des blocages administratifs.

Une commande publique tournée vers la transition écologique et sociale

Objectif : faire de chaque marché public un levier d’impact positif.

• Intégrer des objectifs chiffrés de marchés “verts” (ex. : 30 % d’achats responsables d’ici 3 ans).
• Promouvoir des clauses d’insertion sociale pour l’emploi local.
• Donner la priorité aux entreprises locales et artisanales pour les travaux et services municipaux.
• Assurer un suivi des engagements RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) des prestataires dans la durée.

Une mairie juridiquement sécurisée et modernisée

Objectif : fiabiliser l’action municipale et moderniser la gestion.

• Dématérialiser (zéro papier) les marchés publics et les procédures internes.
• Garantir une sécurisation juridique des traitements des données (RGPD, cybersécurité).
• Réaliser un archivage numérique sécurisé pour la traçabilité des décisions.
• Créer un tableau de bord de la conformité juridique, suivi en conseil municipal.

Animation & Tourisme

Animer ou plutôt « REANIMER » notre ville est le projet du CŒUR !!! La tristesse actuelle d’une ville qui s’éteint, doit laisser la place à une commune où la joie, les rires et la fête prennent leurs places.

Élaborer et mettre en œuvre un plan de développement touristique local en valorisant notre patrimoine historique, naturel et architectural, avec l’aide des outils numériques.

Mettre en réseau et coordonner les acteurs intercommunaux et départementaux du tourisme (office du tourisme, syndicats d’initiative, etc.) pour accroître l’accueil touristique.

Créer une radio locale numérique au service du développement économique, culturel et associatif.

Développer les supports de communication touristique (site web, brochures, réseaux sociaux).

Organiser des circuits de découverte (visites guidées, parcours numériques, itinéraires cyclables ou pédestres).

Créer un comité des fêtes sous l’égide de la mairie, ouvert à toutes les associations et garantir le soutien logistique et financier.

Mettre efficacement en place un calendrier annuel des manifestations (fêtes, marchés, festivals, etc.), en lien avec le comité des fêtes.

Renforcer la coordination avec les services municipaux, les associations et les commerçants pour l’animation de la ville.

Développer en relation avec les associations concernées l’animation de la vie du centre-ville et des quartiers (marchés, brocantes, animations pour enfants, …) et relancer les temps forts populaires : fête de la ville, Sant Aloi, fête de la musique, cinéma en plein air et médiathèque, Noël, été culturel, fête des origines, etc.

Optimiser la gestion des équipements culturels municipaux (médiathèque, salle de spectacle, maison des associations, etc.).

Promouvoir l’œnotourisme en accord avec nos viticulteurs et valoriser leurs animations.

Culture & Patrimoine

Enthousiasme, ferveur, et engagement pour faire battre le cœur de notre ville au travers d’une tradition séculaire.

Créer un espace culturel en plein air, véritable « AGORA »

Développer le soutien aux pratiques artistiques amateurs et professionnelles et encourager la création locale (partenariats avec artistes, écrivains, troupes)

Agir pour le développement de moments de médiation culturelle (scolaires, publics éloignés, intergénérationnels).

Mettre en œuvre un schéma culturel local ou feuille de route annuelle (concertation avec les acteurs).

Créer une convention avec l’écomusée départemental et les musées de Toulon.

Restaurer et entretenir le Chemin des Oratoires : Le Beausset est une des communes de France qui possède le plus grand nombre d’oratoires soit une cinquantaine de monuments recensés. Ces monuments placés sur un parcours de 3,3km sur un dénivelé de 192m sont autant de points de prières et de recueillement que de trésors patrimoniaux en pierre. Le cheminement est connu par les Beaussetans mais il mérite un meilleur entretien, un balisage plus identifié, une communication touristique accrue, pour en faire un lieu de pèlerinage annuel partant du cœur de ville jusqu’à Notre-Dame du Vieux Beausset. Moment de recueillement, moment festif, moment de partage de nos traditions, autant de raisons de promouvoir une de nos richesses patrimoniales.

Valoriser nos sites patrimoniaux : L’objectif recherché est de créer un parcours touristique au sein de notre commune. Sites emblématiques et souvenirs historiques seront mis en valeur dans une brochure avec un circuit pédestre à suivre. Au niveau de chaque site sera installé un QRCode qui permettra aux promeneurs d’avoir accès à des commentaires éducatifs et historiques.

Les lieux seront à mettre dans l’ordre d’un parcours pédestre au travers du centre-ville pour mettre en lumière ces différents lieux et en faire un circuit touristique adapté :

La Maison des Arts – La Mairie – La maison natale de Jean-Etienne-Marie PORTALIS – L’espace Marius MARI – Le puits d’Isnard – Le Cercle du 24 février 1848 – Notre Dame du Beausset Vieux – Site des aires du Moulin – Passage et jardin des Demoiselles – Chapelle Saint Joseph et le presbytère – L’église Notre Dame de l’Assomption – La place Jean Jaurès et sa fontaine – Le jardin des Goubelets, sa fontaine et son « arc de triomphe » – Le chemin des oratoires – Le circuit des vieilles portes – Le passage de Napoléon Bonaparte pendant le siège de Toulon